负责购物中心日常工程专业及团队管理工作：
一、日常运维管理：
1）组织制定年度设备运行及维保计划，并落实空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统、公共设施的安全运行与维护；
2） 负责项目工程物业平台巡检，派工维修，监督巡检任务达成；
3） 根据招商调整，对接新品牌房产技术条件对接及装修标准检查和隐蔽工程验收；
4） 按总部精细化管理标准，对配电房、制冷机房、消防泵房、生活水泵房等重点机房进行日常巡检和品质提升实施；
5） 负责项目质保期遗留问题的整改跟进，落实质保期到期验收工作。
二、设备设施管理：
1）根据维保年度预算，编制各种设施设备的保养、检修计划，原材料采购计划，负责实施并监督检查完成情况；
2） 负责自行维保和外委维保各项计划执行监督，检查。
三、预算管理：
1）负责项目年度能耗及工程维保预算编制；
2） 根据年度预算编制广场年度设备设施运行策略。
四、团队管理：
1） 负责部门工作目标制定，员工工作分配，打造良好团队氛围，协调相关资源支持部门目标达成；
2）负责部门人才梯队建设，包括员工行为规范、业务技能及工作标准培训与带教等；
3） 负责部门员工绩效的提升，包括员工绩效计划审核，过程指导、绩效结果评估与反馈、绩效改进计划制定等。